栖境空间设计是一家成立于2016年的中型设计工作室，主创团队来自一线地产与商业零售设计公司，主营业务覆盖品牌旗舰店、联合办公、总部办公三类商业空间，年均落地项目约18个。客户主要是连锁品牌拓展部、地产商招商团队与新设企业行政采购方——这三类决策人在约见设计师之前，几乎都会先通过官网"摸底"。

他们原有的官网建于2019年，是一套行业通用模板：首页轮播几张大渲染图，作品列表按上传时间倒序排列，点进项目详情只有七八张压缩过的实景照片，没有平面图、没有材料说明、没有项目体量数据。主创团队当时的抱怨很直接："客户在展会上坐下来聊，开口第一句常常是'你们是不是只做过小店面'——可我们明明做过三千平米的总部办公。"问题不出在作品，而出在官网没有把作品讲清楚。

2024年下半年，栖境找到迪森泰，目标非常明确：不要一个"好看的花瓶站"，要一个能在商务谈判前就替团队完成初步信任建立、让对方在见面之前就大致认可"这家公司的空间尺度与完成度"的官网。主创团队还特别提出一个要求——新站必须能在手机上顺畅阅读，因为他们发现至少六成初步接触是客户在通勤、工地现场用手机完成的。

栖境的客户大多是地产与商业地产方，一个项目动辄管上几年、投入数千万，决策链极长，设计公司能不能长期陪跑、会不会做了两年就消失，是甲方很在意的隐形顾虑。老官网只放作品，从不讲团队怎么长期负责一个项目，导致很多甲方觉得这是个"漂亮但不够稳"的小工作室。

因此新站除了作品，也专门留出篇幅讲团队的项目跟进方式——从方案、扩初到现场落地如何分阶段负责、如何响应现场问题。对栖境来说，这次重构不只是换个门面，而是把"长期可托付"这件事，第一次完整地摆到了甲方面前。

还有一个容易被忽略的点：栖境的项目照片往往是在施工刚结束、灯光与绿植都处于最佳状态时拍的，但真正入住、使用一两年后，空间会呈现完全不同的面貌。甲方担心的，正是"刚交付好看、时间一长就旧"。新站因此特别收录了几个交付一年以上的回访实景，让客户看到空间经得住时间。

从结果看，这次重构让栖境的咨询结构发生了变化——以前多是零散小项目询价，现在主动找上门的多是要求长期跟进的整盘项目，客单与合作周期都明显上了一个台阶。