设计落地案例展示
用真实交付结果说话——行业分类、过程拆解、客户结果，让访客在看完案例后主动拿起电话
作品证明你做过，案例证明你做成了
很多设计公司官网把"作品"和"案例"混为一谈：一组效果图、几张现场照，配两行介绍，就当案例发了。但客户真正想看的不是"图好看"，而是"这个项目最后怎么样了"——甲方预算多少、周期多久、施工中遇到什么问题、开业后客流怎么样。
设计落地案例展示服务，就是帮你把项目从"作品集"升级成"案例库"。每个案例有完整的叙事弧：项目背景 → 客户挑战 → 设计策略 → 落地过程 → 最终结果 → 客户评价。访客读完一个案例，等于看完一个完整的商业故事，信任自然建立。
- 案例按行业/服务类型双维度分类，访客可筛选
- 每个案例讲清"背景-挑战-策略-结果"四幕
- 过程图、施工图、现场照比效果图占比更高
- 案例底部挂"类似项目咨询"入口，转化无缝衔接
设计公司案例页，最常见的四种"假案例"
只有效果图，没有落地照
点进案例全是渲染图，看不到一张实景。客户心里打鼓：这图到底建出来没有？很多设计公司翻车就翻在效果图很美、落地走样。
案例没有前因后果
"项目：XX 咖啡店；面积：120㎡；地点：上海。"然后就是 20 张大图。客户不知道甲方为什么做这个项目、你解决了什么问题、为什么这么设计。
所有案例长得一样
模板化的案例页：一张主图 + 三段话 + 九张细节图。看完十个案例，记住的是模板，不是项目。
没有结果数据
客户最关心的"做完之后怎么样了"完全没写。是开业了？拿奖了？客流涨了？还是悄悄拆了？没有结果的案例等于半成品。
六件事，把案例页做成销售工具
案例分级
不是所有项目都值得做成完整案例。我们按"代表性+可公开+结果好"三个标准选出 Top 10 做深度案例，其余做轻量展示。
四幕叙事
每个深度案例固定四段：项目背景（客户是谁、为什么找你）、核心挑战（最棘手的问题）、设计策略（你怎么解的）、落地结果（最终如何）。
图文比例
效果图只占 30%，过程图、施工图、落地实景占 70%。客户要看的是"你真的把它建出来了"，不是渲染技巧。
数据收口
每个案例结尾放 3-4 个硬指标：面积、周期、预算、开业后客流/销售额/获奖情况。数字比形容词有力。
行业筛选
案例列表页提供行业筛选（零售/办公/餐饮/文旅/住宅）+ 服务类型筛选（空间/品牌/展陈）。客户直接过滤出和自己同行业的案例。
相关推荐
案例详情底部自动推荐 3 个同行业或同服务的案例。客户看完一个不满足，自然继续逛，停留时长拉长。
一个深度案例，到底要讲多细
让客户代入"这说的就是我"
开头不写"我们受 XX 公司委托完成了一个设计项目"，而写"2024 年春，连锁咖啡品牌 Manner 刚开完第 200 家店，创始人想做一家不一样的概念店——不是再复制一个标准店，而是要成为一个能上设计杂志的地标。"
这种开头让同样想开概念店的客户立刻对号入座："我也是这个阶段，我也想做不一样的店。"背景的目的不是介绍客户，而是让访客认出自己。
把难题讲出来，才显得你专业
很多案例只写"我们遇到了一些挑战"然后就没了。迪森泰会鼓励客户把真实的难题写出来：层高只有 2.8 米却要做夹层、老建筑不能动结构、预算砍了 30%、甲方中途换了运营团队……
写出难题不丢人，反而让客户觉得你坦诚。更重要的是，难题写清楚了，后面你的解决方案才显得有价值——解决一个不存在的问题，谁都会。
过程图比效果图更有说服力
策略部分放草图、模型、材料样板、推演过程——让客户看到你是怎么思考的，而不只是看到最终结果。结果部分放落地实景、开业照片、客户评价，最好有第三方数据（大众点评评分、媒体报道、客流统计）。
一个完整案例读下来 5-10 分钟。愿意花这个时间读完的访客，已经是高意向客户，底部的"预约类似项目"按钮就是为他们准备的。
三步把项目沉淀成案例
案例选题
从已交付项目里选 8-12 个最具代表性的，按行业和服务类型分布，不扎堆。
访谈与素材
和项目主创做 1 小时访谈，录音整理出背景/挑战/策略/结果四幕；收集效果图、施工图、现场照、客户评价。
排版上线
按统一案例模板排版，配数据指标，挂相关推荐与咨询入口。新案例以后每月补 1-2 个。
这些设计企业，最该先把案例页做起来
有项目但没整理
做了几十个项目，但官网只有零散效果图，没有一个讲清楚的。客户来了看不到完整故事。
高客单决策
客单价 10 万以上，客户决策前会反复研究案例。案例页质量直接决定能不能成单。
拿过奖但没展示
项目获了奖、上了媒体，但官网上看不到，等于白拿。
销售反复讲同一个故事
每次见客户都要从头讲一遍最得意的项目。案例页就是你的 24 小时销售员。
案例展示，客户最常问的五件事
不是每个项目都值得做成深度案例
我们见过太多设计公司，把所有项目一股脑塞进案例库，结果每个案例都浅尝辄止。迪森泰的标准是三选一：
代表性
这个项目能不能代表你最想接的那类客户？如果你想接精品咖啡，就别把一个快餐店项目当深度案例。
可公开
客户愿意署名、允许发实景照、不涉及保密条款。做不公开的案例等于白做。
结果好
项目开业了、拿奖了、客户复购了、媒体报道了。结果不好的项目，宁可只放在作品区。
三个标准同时满足的项目，才配做深度案例。其余做轻量展示或不展示。
为什么我们坚持把两者分开
很多设计公司官网只有一个"作品"栏目，里面塞满了效果图、概念稿、落地照，访客分不清哪个是真建成的、哪个是概念提案。
迪森泰把"作品"和"案例"分成两个独立栏目。作品区放视觉表现强的图——概念稿、效果图、探索性提案，目的是展示设计品味；案例区放有完整叙事的落地项目，目的是证明交付能力。
访客刚进来时先看作品建立审美印象，有兴趣了再看案例建立信任，最后去服务页咨询。这是一条从"喜欢"到"信任"再到"下单"的自然路径。混在一起，客户既看不清你的品味，也信不过你的交付。
案例展示，迪森泰的三条死规矩
不写假案例
每个案例都是真实交付项目，有客户可核实。不编不存在的项目凑数。
不藏问题
项目遇到的难题如实写，不写成一路顺风。客户知道你真做过，而不是 PPT 造出来的。
不滥用客户名
敏感客户匿名展示，不强行署名。客户关系比案例曝光重要。
一个好案例，胜过十句自我介绍
我们见过设计公司官网自我介绍写得天花乱坠，但案例页点开一看，全是效果图。客户翻两页就走。反过来，有些公司简介很朴素，但案例写得真实、详细、有结果，客户看完主动打电话。
迪森泰做案例页，有个原则：宁可少，不要滥。15 个深度案例比 50 个浅案例有说服力。每个深度案例我们都要和项目主创做访谈，搞清楚当时为什么这么决策、遇到了什么坎、最后怎么解决的。
这个过程对客户也有价值。很多主创做完项目就埋头下一个，从来没回头梳理过。我们帮他把过程写出来，不仅官网多了一个案例，团队内部也沉淀了方法论。
案例是会"老"的。三年前的项目代表不了今天的水平。我们会建议客户每年补 2-3 个新案例，把老的、不够有代表性的沉底。这个节奏在运维期一起做。
2026 年案例展示的三个变化
从图册到故事
只放效果图的案例没人看了。客户要听项目怎么来的、怎么解决问题、最后结果如何。
落地大于渲染
现场照比渲染图更有说服力。客户怕效果图很美落地走样，实景是最好的解药。
数据收口
项目最后放 3-4 个硬指标：周期、面积、客流、获奖。数字比形容词可信。
案例故事，我们只写真项目
不编案例、不藏问题、不滥用客户名。每个案例都是真实交付，有客户可核实。
迪森泰做案例，第一步是访谈主创。我们要知道项目怎么开始、遇到什么坎、怎么解决的。这个过程对客户本身也有价值——很多主创从没回头梳理过自己的项目。
我们劝客户少而深。10 个讲透的案例，比 50 个一笔带过的案例有说服力。敏感客户匿名展示，不为曝光牺牲客户关系。
案例是会老的。运维期我们帮客户每年补 2-3 个新案例，把老的沉底。让官网永远展示当下水平。
案例写作最花时间的不是排版，是访谈。每个深度案例我们要和主创聊 1 小时，录音整理后再写。这个过程客户往往说原来我们做了这么多事。
聊之前，你可以先想这些
合作前请准备：过去 2 年里最满意的 5 个项目清单，每个项目有现场照和至少 1 段主创访谈时间。我们会从中挑 3-4 个深度案例优先做。其他项目后续慢慢补。