沐光视觉是一家二十人上下的视觉设计机构，核心业务是品牌VI系统、包装视觉延展与年度海报创作，客户以新消费品牌、文创机构与文化类项目为主。他们的作品在行业内口碑不差，曾拿过几个设计奖项，但线上形象一直是团队的心病。

老官网是五六年前找外包做的，首页一排小缩略图，每张图被压到三百像素宽，VI里最关键的字距、色彩叠加、印刷网点细节全部糊成一片。创意总监林沐自嘲："客户把我们的图存下来放大一看，发现和我们PPT里的不是同一个东西，第一印象就垮了。"更现实的问题是：由于作品看不清，沐光接到的多是几百到几千元的零散单张海报需求，接不上他们真正想做的十万级以上年度视觉项目。

2024年底，沐光希望借官网重建完成一次"客户分层"——让懂得欣赏完整视觉系统的客户自己找上门，而不是被廉价询价淹没。迪森泰介入后，第一件事不是出设计稿，而是和沐光一起从四百多个历史作品里，筛出40个真正能代表其水准的完整项目。

林沐在启动会上说了一句让我们印象很深的话："我们不怕客户比稿，怕的是客户在打开网站的三秒里就已经把我们看轻了。"这句话成了整个项目的衡量标准——每一个设计决策，都要先回答它是在帮客户"看清"，还是在帮客户"看轻"。

另一个约束是团队的内容更新节奏：沐光每月都有新作品出炉，官网不能做成一次性成果，必须让设计助理每月花一两天就能把新作补进对应栏目，而不是每次都回来麻烦我们。

沐光的客户里有相当比例是已经做过一轮品牌、但觉得"没打出去"的成熟企业。他们吃过一次亏，特别怕再花一笔钱却石沉大海，所以看官网时会反复推敲这家公司到底靠不靠谱、有没有真刀真枪打过胜仗。老站全是精致视觉，却讲不清"一套视觉下去到底带来了什么生意结果"。

新站在视觉之外补上了交付与复盘的视角，让客户看到灯箱式陈列背后，是有一套从策划到落地的完整打法。林沐说，把过程和结果摊开讲之后，那些"被坑过一次"的老客户，反而成了最爽快的一拨。

沐光还有个痛点：视觉作品极重版权与展示授权。很多精彩案例因涉及客户品牌方不便公开，老站又没做任何说明，客户看到的作品总像隔着一层。新站在每个案例旁标注了授权范围与可公开程度，反而让客户觉得这家公司专业、懂规矩。

林沐复盘时说，灯箱式的全屏陈列让作品第一次有了"展厅"的仪式感，而不是网页上一行行缩略图。客户愿意一张一张慢慢看，人均浏览的作品数上去了，留下来的线索质量也跟着变高。